“因?yàn)槲覀兪且患胰耍嘤H相愛的一家人，有福就該同享，有難必然同當(dāng)，用相知相守?fù)Q地久天長……”發(fā)自國機(jī)資產(chǎn)管理公司每一位員工心底的那一首旋律至今仍久久回蕩在耳旁。回望一年多來，在“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、拼搏奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合力共贏” 的文化感召下， CMIC人與這個(gè)大家庭中的新朋故友攜手走過了從相知相識到相親相助的融合之路，每一天、每一步都仿佛化作了一個(gè)個(gè)音符，交映出閃耀著CMIC特色的曼妙樂章。
我們并沒有一個(gè)明快輕松的開篇序曲。在重組之初，人們常常這樣形容：CMIC就像是一只脫離了航母艦隊(duì)的小船，即將駛往未知的航程。為了保障集團(tuán)內(nèi)兄弟單位上市規(guī)劃的順利完成，一些老員工顧全大局，留在CMIC執(zhí)行資產(chǎn)清理和經(jīng)營任務(wù)，但多多少少心里對個(gè)人未來的利益保障還是心存顧慮;入職不久的新員工看到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，資源的匱乏，對自我職業(yè)生涯的發(fā)展更是感到茫然;下屬子公司面臨日益增長的環(huán)境壓力，苦于缺乏總公司的有力支持，各自為戰(zhàn)，勉力支撐。
在國機(jī)資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， CMIC領(lǐng)導(dǎo)班子針對公司面臨的困境精心制定了行之有效的應(yīng)對措施。在明確了公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略之后，他們以樹立和傳播良好的企業(yè)文化為突破口，教育員工以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念。在困難面前，不能抱有“等靠要”的心理，而是要以務(wù)實(shí)的態(tài)度探索公司發(fā)展途徑，以拼搏的精神壯大公司自身實(shí)力。集體的強(qiáng)盛才是個(gè)人利益的最大保障，才是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)，才是個(gè)人事業(yè)的最好發(fā)展。在他們身體力行的帶動(dòng)下，公司全體員工看到了發(fā)展的方向，堅(jiān)定了發(fā)展的信念。老員工們積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢;新員工們勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)加班加點(diǎn)。公司人心凝聚，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同譜寫出了振奮人心的第一樂章。
為了保障經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，公司在搭建業(yè)務(wù)平臺、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等各方面都做了大量深入細(xì)致的工作，交織成多層次、多形式的協(xié)奏曲，不斷豐富著公司管理的內(nèi)容。
協(xié)奏曲一：完善機(jī)制，搭建平臺。科學(xué)的管理是提高經(jīng)營效率的保證。為了適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境，針對多年來外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)陷于停滯的現(xiàn)實(shí)，公司以提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)開展了管理制度的修訂工作。立足公司的現(xiàn)實(shí)狀況，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員各部門力量，精心修訂了數(shù)十條管理制度并分批頒布實(shí)施，從而使各部門職責(zé)更加明確，各項(xiàng)經(jīng)營管理事務(wù)流程更加明晰，公司抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)一步完善。同時(shí)，公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮專業(yè)特長提供了靈活自主的平臺和施展才華的廣闊空間，有力地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
協(xié)奏曲二：以人為本，積蓄力量。“九州生氣恃風(fēng)雷”，業(yè)務(wù)人才是公司生命力的源泉。一方面公司通過業(yè)務(wù)平臺的完善提高人才吸引力，引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)隊(duì)伍。一年來，相繼聘任了多名不同專業(yè)、不同特長的業(yè)務(wù)骨干，基本形成了推進(jìn)公司業(yè)務(wù)拓展的中堅(jiān)力量，并取得了立竿見影的效果。不但圓滿地完成了年度經(jīng)營任務(wù)，而且在招投標(biāo)、國際工程承包項(xiàng)目服務(wù)等領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。另一方面，公司還特別注重青年業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)。通過參與司務(wù)會等方式鼓勵(lì)青年人關(guān)心了解公司發(fā)展?fàn)顩r，通過舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座幫助青年人學(xué)習(xí)掌握國際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)知識，通過組織座談等形式教育青年人樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在積極的倡導(dǎo)和影響下，公司里的青年人熱情主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)和工作之中。他們有的設(shè)立學(xué)習(xí)計(jì)劃，工作的同時(shí)求學(xué)深造;有的鉆研業(yè)務(wù)知識，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。一年來，他們不但出色地完成了本職工作，而且在公司各項(xiàng)活動(dòng)中也展現(xiàn)出朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，成為了提高公司活力，開創(chuàng)公司未來的有生力量。
協(xié)奏曲三：多方協(xié)作，合力共贏。創(chuàng)新模式、開拓業(yè)務(wù)、整合資源、團(tuán)結(jié)協(xié)作是擴(kuò)大公司整體競爭力的有效途徑。為帶動(dòng)共同發(fā)展，公司專門組織了下屬公司領(lǐng)導(dǎo)座談會并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解下屬公司的困難和需求，幫助下屬公司探索提高效益的途徑。一年以來，有的通過總公司提供的貸款額度擔(dān)保擴(kuò)大了進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)模;有的突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮地域優(yōu)勢，與總公司聯(lián)合開發(fā)地區(qū)項(xiàng)目;還有的發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，與總公司聯(lián)合組成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并創(chuàng)造性地提出了“國際工程承包項(xiàng)目服務(wù)”的理念，通過與集團(tuán)其他單位進(jìn)行項(xiàng)目合作開辟了新的業(yè)績增長點(diǎn)。
“一枝獨(dú)秀”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“春色滿園”才是融合的目標(biāo)。在國機(jī)資產(chǎn)管理公司的統(tǒng)一部署下，我們還與各兄弟單位展開通力協(xié)作，共享資源信息，在進(jìn)出口業(yè)務(wù)項(xiàng)目拓展、國機(jī)置業(yè)管理公司組建等工作中做出了不懈努力，奏出了企業(yè)文化融合的主旋律。
一年以來我們在文化建設(shè)(Culture)、機(jī)制完善(Mechanism)、人才培養(yǎng)(Intelligence)、協(xié)作創(chuàng)新(Cooperation)等各方面嶄露頭角，形成了鮮明的CMIC特色。但我們也認(rèn)識到，些許的成績距離國機(jī)資產(chǎn)管理公司提出的“三五七”戰(zhàn)略目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。“繼續(xù)賣力地生長吧，離參天還很遠(yuǎn)呢。繼續(xù)飛快地發(fā)芽吧，離遮天蔽日還要很久呢……”這是所有CMIC人的共同心聲，是對未來長足發(fā)展的共同期許，我們要以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、拼搏奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合力共贏”的精神為明天去譜寫更加華美的篇章。
